DDMRP - Demand Driven MRP: Ein innovativer Ansatz für Supply Chain Management

Das Supply Chain Management (SCM) ist ein kritischer Faktor für den Erfolg jedes Unternehmens. Eine effiziente und effektive Supply Chain ist wichtig, um den Bedarf des Kunden zu befriedigen, die Kosten zu reduzieren und die Rentabilität zu erhöhen. Die traditionelle Methode des Material Requirements Planning (MRP) hat jedoch ihre Grenzen erreicht, insbesondere bei der Bewältigung der Volatilität des Marktes und der schnellen Änderungen des Kundenbedarfs.

Dies ist der Grund, warum DDMRP - Demand Driven MRP eingeführt wurde. DDMRP ist ein innovativer Ansatz, der das traditionelle MRP überwindet und eine bessere Kontrolle und Überwachung der Supply Chain ermöglicht.

In diesem Artikel werden wir uns detailliert mit DDMRP - Demand Driven MRP befassen und sehen, wie es das Supply Chain Management verbessern kann.

Partner

Wir arbeiten mit dem bedarfsorientierten Institut zusammen, um hochwertige DDMRP-Schulungen anzubieten. Wir arbeiten eng mit B2Wise und DDtech zusammen, um Unternehmen bei der Umsetzung von DDMRP in ihren Produktionsstätten und in ihrer Supply Chain zu unterstützen.

DDMRP - Demand Driven MRP: Ein Überblick

DDMRP steht für "Demand Driven Material Requirements Planning" und ist ein neuer Ansatz zur Überwachung und Steuerung der Supply Chain. Dieser Ansatz kombiniert die Vorteile des traditionellen MRP mit modernen Methoden wie Predictive Analytics und Simulation.

DDMRP ist eine integrierte Methode, die sich auf die Bedarfssteuerung konzentriert und die Auswirkungen von Unvorhergesehenheiten minimiert. Es basiert auf fünf wichtigen Konzepten: Lead Time Überwachung, Bedarfssteuerung, Stock Buffer Management, Collaborative Planning und Reaktionsfähigkeit.

DDMRP im Vergleich zu traditionellem MRP

  • Lead Time Überwachung: DDMRP beinhaltet eine ständige Überwachung der Lead-Zeiten, um Unterbrechungen in der Supply Chain zu vermeiden.
  • Bedarfssteuerung: DDMRP konzentriert sich auf die Bedarfssteuerung, um eine bessere Übereinstimmung von Angebot und Nachfrage zu erreichen.
  • Stock Buffer Management: DDMRP verwendet ein Stock Buffer Management, um Unvorhergesehenheiten in der Supply Chain zu bewältigen.
  • Collaborative Planning: DDMRP fördert eine enge Zusammenarbeit zwischen den verschiedenen Abteilungen, um eine bessere Überwachung und Kontrolle der Supply Chain zu ermöglichen.
  • Reaktionsfähigkeit: DDMRP ist sehr reaktionsfähig und ermöglicht es dem Unternehmen, schnell auf Änderungen in der Nachfrage zu reagieren.

Im Vergleich zum traditionellen MRP bietet DDMRP eine bessere Überwachung und Kontrolle der Supply Chain. Es ermöglicht es dem Unternehmen, schnell auf Änderungen in der Nachfrage zu reagieren und den Bedarf des Kunden effektiver zu befriedigen.

Vorteile von DDMRP - Demand Driven MRP

  • Verringerung von Überbeständen: DDMRP verringert durch seine enge Überwachung und Bedarfssteuerung die Überbestände, die in der Supply Chain entstehen können.
  • Kosteneinsparungen: DDMRP ermöglicht es dem Unternehmen, Kosten durch eine bessere Übereinstimmung von Angebot und Nachfrage zu sparen.
  • Erhöhung der Kundenzufriedenheit: Durch eine bessere Übereinstimmung von Angebot und Nachfrage kann die Kundenzufriedenheit erhöht werden.
  • Schnelle Reaktionsfähigkeit: DDMRP ermöglicht es dem Unternehmen, schnell auf Änderungen in der Nachfrage zu reagieren, um den Bedarf des Kunden zu befriedigen.
  • Enge Zusammenarbeit: DDMRP fördert eine enge Zusammenarbeit zwischen den verschiedenen Abteilungen, um eine bessere Überwachung und Kontrolle der Supply Chain zu ermöglichen.

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DDMRP hilft

Das Demand Driven Institute entwickelte DDMRP als neue Methode zur Unterstützung der Supply Chain. Sie kombinierten die fünf Komponenten von Materialbedarfsplanung, Six Sigma, Lean und der Theorie der Beschränkungen, um die traditionelle MRP zu verbessern. Der Hauptantrieb von DDMRP ist der Fluss. Das Konzept des Flusses besagt, dass Produkte, die sich durch eine Supply Chain bewegen, einen Mehrwert schaffen. Die Förderung des Flusses innerhalb der Supply Chain erfolgt durch den Einsatz von Flussschutzmaßnahmen. Diese Schutzmaßnahmen sind die so genannten Puffer.

Buffer

Ein Buffer ist ein wichtiger Bestandteil des DDMRP und dient dem Schutz und der Steuerung der Supply Chain. Die Innovationen des Puffers tragen dazu bei, die Supply Chain mit Hilfe eines Pull-Systems aufzufüllen und zu steuern. Da wir ein komplexes Supply Chain-System betreiben, müssen wir die Produktionsunterbrechungen und das Chaos, das dieses System verursacht, in den Griff bekommen. Wenn ein Puffer vorhanden ist, entkoppelt er die Durchlaufzeit und die Schwankungen an diesem bestimmten Punkt. Die Entkopplung schützt vor Schwankungen sowohl auf der Angebots- als auch auf der Nachfrageseite. Die Entkopplung wird bei diesen kritischen Artikeln vorgenommen, die für die Produktion benötigt werden.

Buffer können für die folgenden Aufgaben verwendet werden:

  • Kunden-Toleranzzeit
  • Marktpotenzial Vorlaufzeit
  • Kundenauftragshorizont Sichtbarkeit
  • Externe Variabilität
  • Hebelwirkung und Flexibilität der Bestände
  • Schutz kritischer Vorgänge wie z.B. eines Engpasses

ddmrp buffer propogation

Generierung von Aufträgen

Bei der bedarfsgesteuerten Materialbedarfsplanung werden die Lieferaufträge durch den tatsächlichen Bedarf generiert. Die Produktion beginnt erst, wenn ein Kundenauftrag vorliegt. Dieser Auftrag wird in den verschiedenen Puffern weitergegeben. Die Bestandspuffer verwenden andere Bestandspuffer zur Bestellung von Materialien. Diese Aufträge werden von der Software verwendet, um die gewünschten Materialien durch die Supply Chain und zwischen den Puffern zu ziehen.

ddmrp buffer adjustment

Dynamische Auffüllung

Wenn das Interesse an einem Produkt wächst oder schrumpft, muss sich die Supply Chain darauf einstellen. Das nachfrageorientierte Institut hat den ADU, den durchschnittlichen täglichen Verbrauch, entwickelt. Diese Zahl steht im Mittelpunkt von DDMRP und wird zur Planung von Puffern, zur Entscheidung über Bestellmengen und zur Berechnung des gewünschten Bestellintervalls verwendet. Weitere Faktoren sind die Zuverlässigkeit der Lieferanten, die Vorlaufzeit und die Mindestbestellmengen. Wenn die Nachfrage nach einem Produkt steigt, wächst der Pufferbestand entsprechend, wenn die tägliche Nachfrage sinkt, schrumpft der Puffer.

Wenn DDMRP hilft

Unternehmen, die ddmrp für ihre Planung und Bestandsverwaltung einsetzen, können eine Reihe von Vorteilen feststellen. Der häufigste ist, dass die Supply Chain weniger belastet wird. Das bedeutet, dass es weniger Unterbrechungen und Ausnahmen gibt und der Planer das System verbessern kann.

30-45%

Optimale Bestandsinvestitionen

97-100%

Pünktliche und vollständige Auftragserfüllung

80%

Kürzere Lieferzeiten

DDMRP ist mehr als MRP

Wenn ein Unternehmen Puffer und DDMRP-Logik in sein System einführen möchte, ist dies ein relativ einfacher Prozess. Allerdings werden diese Buffer nicht als Teil der üblichen ERP-Systeme eingesetzt und es wird eine spezielle Software benötigt, um DDMRP zu implementieren. Wir von Visie Partners haben mehrere Partner, mit denen wir zusammenarbeiten, um Ihre Reise zur bedarfsgesteuerten Materialbedarfsplanung zu beginnen. Mehr Informationen über die Dienstleistungen, die wir anbieten können, finden Sie auf demanddriven.nl, unserer eigenen Website, die der bedarfsgesteuerten Materialbedarfsplanung gewidmet ist.

Bildung

Um mehr über DDMRP zu erfahren und die einfache Funktionsweise des Systems zu erlernen, sehen Sie sich unsere nachstehenden Lernangebote an. Erfahrung mit DDMRP ist keine Voraussetzung, der Kurs ist auch für Planer geeignet, die in ihrer täglichen Arbeit mit Demand Driven arbeiten.

Schlussfolgerung

DDMRP - Demand Driven MRP ist ein innovativer Ansatz zur Überwachung und Steuerung der Supply Chain, der sich auf die Bedarfssteuerung konzentriert. Es bietet eine bessere Überwachung und Kontrolle der Supply Chain und ermöglicht es dem Unternehmen, schnell auf Änderungen in der Nachfrage zu reagieren. Die Implementierung von DDMRP erfordert eine enge Zusammenarbeit zwischen den Abteilungen und ein tiefes Verständnis der Supply Chain-Prozesse. Wenn Sie mehr über DDMRP und wie es Ihr Unternehmen verbessern kann, erfahren Nhemen Sie Kontact auf.

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