APICS CTSC
APICS CTSC richtet sich an Fachleute, die maßgeblich daran (mit-)arbeiten möchten, die Lieferkette zu transformieren. Eine solche Supply Chain Transformation erfordert Kenntnisse und Erfahrungen in Bereichen wie beispielsweise Operations Management, Supply Chain Management und Logistik. Nur so können Sie die gesamte Problematik verstehen und sich in die Fachleute in unterschiedlichen Supply-Chain-Funktionen Ihres Unternehmens hineinversetzen. Auch empfiehlt sich dieser Kurs für Mitarbeiter anderer Abteilungen, die von der Transformation betroffen sind wie IT, Finanzen und HRM.
Lieferketten werden immer komplexer und bieten so neue digitale Möglichkeiten. Aufgrund dieser Entwicklungen müssen bestehende Geschäftsmodelle angepasst werden. Unternehmen, die fit für die Zukunft werden und sich von der Konkurrenz abheben möchten, müssen ihre Lieferketten transformieren. Technische und digitale Transformationskompetenzen zählen daher zu den Top Five der entscheidenden Kompetenzen für Fachleute rund um die Supply Chain.
Supply Chain Transformation
Bei unserem APICS-CTSC-Kurs lernen Sie, wie Sie die aktuelle Situation tiefgreifend analysieren und beurteilen können, ob die nötigen Randbedingungen erfüllt sind, beispielsweise ob Erfahrungen mit Projektarbeit oder großen Veränderungen vorhanden sind. Sie erfahren, welche Randbedingungen stimmen müssen und welche eventuellen Lücken beim Management der Supply Chain Transformation wichtig sind und daher gefüllt werden müssen.
Sie lernen, alternative Lösungen für erkannte Unterschiede zwischen aktuellen und gewünschten Leistungen der Supply Chain vorzuschlagen. Sie erfahren, wie Sie solche Differenzen identifizieren und danach beurteilen, inwiefern sie zu den nötigen Verbesserungen beitragen. Darüber hinaus geht es auch um Strategien, mit denen Sie festlegen können, welche Vorgehensweise bei der Transformation am besten zur Entwicklungsphase Ihres Unternehmens passt.
Sie erfahren, wie Sie Change Management und Kommunikation einsetzen können, um die gesteckten Ziele zu erreichen.
Über APICS & ASCM
APICS-Zertifizierungen sind der Standard für Ausbildungen im Betriebsmanagement bzw. in der Supply Chain. Weltweit gelten APICS-Zertifizierungskurse als die Ausbildung schlechthin für Fachleute im Bereich Operations und Supply Chain Management. ASCM ist die Organisation, die die APICS-Ausbildungen verwaltet und aktualisiert. ASCM steht für „Association for Supply Chain Management". Mitglieder von ASCM erhalten Mitglieder-Vorteile, wie Rabatte auf APICS-Prüfungsgebühren. Weitere Informationen über APICS-Kurse und ASCM.
Visie Partners ist Premier Training Partner von ASCM in den Niederlanden für APICS-Kurse sowie autorisierter ASCM-Beratungspartner
Andere Ausbildungen im Supply Chain Management:
- APICS CSCP – Fokus auf Supply Chain Integration mit Partnern in der Lieferkette
- APICS CLTD – Fokus auf Logistikmanagement und Logistikprozesse
- APICS CPIM – Fokus auf Operations Management, sowohl auf Produktionsprozesse als auch auf Lagerverwaltung
Warum CTSC?
Ein APICS-CTSC-Zertifikat bietet sowohl der Supply-Chain-Fachkraft als auch dem Arbeitgeber etliche Vorteile.
Vorteile für die Supply-Chain-Fachkraft
- Sie zeigen, dass Sie auf strategischer Ebene zur Supply Chain Transformation beitragen können.
- Sie erfahren, wie Sie festlegen, welche Informationen erforderlich sind, um Lösungen für die tieferen Ursachen von Problemen zu finden.
- APICS CTSC unterstützt die berufliche Laufbahn von ehrgeizigen Supply-Chain-Fachleuten.
- Internationale Karrierechancen durch die internationale Anerkennung von APICS CTSC.
Vorteile für den Arbeitgeber
- Senkung von Risiken bei strategischen Supply Chain Transformationen
- Eine weit gefächertes Vorgehen bei der Analyse der aktuellen und zukünftigen Leistungen des Unternehmens durch Nutzung von Best Practices im Bereich Change Management
- Effektives und effizientes Umsetzen von Optimierungen durch Nutzung von Best Practices, Frameworks und Modellen wie dem ASCM SCOR DS und dem Digital Capabilities Model
- Die Möglichkeiten, alle Beteiligten/Mitarbeitenden mit einer In-Company-Schulung weiterzubilden
Zielgruppe
Der CTSC-Kurs richtet sich an alle, die zur Supply Chain Transformation ihres Unternehmens beitragen möchten. Diese Fachleute sind sich bewusst, dass die Anforderungen der nächsten Zukunft nur durch Veränderungen bewältigt werden können. Auch richtet sich dieser Kurs an Fachleute, die eine wichtige unterstützende Rolle spielen wie Mitarbeitende im Finanz- und IT-Bereich.
Dieser Kurs eignet sich besonders für Personen, die:
- zu Supply Chains beitragen möchten, die den Herausforderungen in der Zukunft gewachsen sind,
- als Consultant an Supply-Chain-Transformationsprozessen beteiligt sind,
- als Supply-Chain-Fachkraft ihren nächsten Karriereschritt machen möchten,
- zur Transformation beitragen möchten und beispielsweise im IT- oder Finanzbereich tätig sind,
- Projektmanager sind und Datenmanagement, Prozessanalysen und Best Practices im Bereich Supply Chain Transformation bei der Supply-Chain-Optimierung einsetzen möchten,
- eine Supply-Chain-Strategie erarbeiten möchten, die auf die Strategie ihres Unternehmens abgestimmt ist,
- lernen möchten, mehrere Supply-Chain-Ziele in eine ausgewogene Transformation zu integrieren,
- Vorschläge für eine optimale Ausrichtung des Unternehmens, der Prozesse und der Aktivitäten im Bereich Supply Chain und Operations Management erarbeiten möchten.
Inhalt CTSC
Der APICS-CTSC-Kurs besteht aus 7 Sitzungen oder 4 ganzen Kurstagen. Das Prüfungstraining findet in der letzten Sitzung oder in der zweiten Hälfte eines ganzen Kurstages statt. Der Kurs kann mit einer Abschlussprüfung abgeschlossen werden. Nachfolgend finden Sie eine Beschreibung der vier Module, die während des APICS-CTSC-Kurses behandelt werden.
Module 1. Supply Chain Transformation Overview
- Supply Chain Transformations
- Define and Classify the Types of Supply Chains
- Understand the Supply Chain Maturity Stages
- Understand Organizational and Business Unit Strategies
- Understand Supply Chain Strategies
- Explore Business Cases for Transformation and a Transformation Road Map
- Supply Chain Transformation Leadership and Culture
- Value Proposition, Methodologies, and Organizational Design
- Understand Value Propositions and Value Chains
- Research Models, Frameworks, and Benchmarking Tools
- Explore Cost and Service Optimization Road Maps
- Understand Business Context
- Drivers of Supply Chain Transformation
- Customer, Culture, and Capability Drivers of Supply Chain Segmentation
- Discuss Benchmarking and Business Value
Module 2. Preparing for Supply Chain Transformation
- Select Supply Chain Transformation Drivers
- Create a Portfolio Charter and Select Supply Chain Transformation Tools
- Supply Chain Transformation Drivers
- Strategic Imperatives
- Digitalization and Data Management Technology
- Product and Service Technologies
- Maturity Assessments
- Identify Common Misalignments
- Assess the Supply Chain Current State
- Define To-Be Metrics and Use Them to Analyze As-Is Performance
- Prioritize the Supply Chain to be Designed, Set Attribute Targets, Map, and Benchmark
- Create Detailed As-Is Maps, Models, and Diagrams
- Perform Gap Assessments
- Conceptualize the Future-State Supply Chain Operating Model
- Prioritize Defects, Identify Projects, and Analyze Alternatives
- Create To-Be Models, Simulations, and Capability Sets
- Identify Initiatives to Address Gaps
- Identify and Scope Transformation Initiatives
- Sequence and Prioritize Initiatives
- Initiate Transformation Work Streams and Projects
- Create Project Charters and Hold a Transformation Program Kickoff
- Develop a Resource Management Plan
- Document Stakeholder and Communication Management Plans
- Document Change Management Plan(s)
- Develop and Iterate Preliminary Transformation Business Cases
- Use a Business Case Development Process and Set Targeted Value Drivers
- Quantify the Financial Value of Supply Chain Improvements
- Determine Resources Needed and Estimate Costs and Schedule
- Select Transformation Program KPIs
- Craft Messaging Content
- Perform Post-Approval Tasks
- Assemble Project Portfolio
- Validate Costs, Schedules, Resources, and KPIs
- Refine Supply Chain Transformation Business Case
- Establish and Align Portfolio Governance and Draft Execution Plans
Module 3. Executing Supply Chain Transformation
- Adopt a Change Management Plan
- Select and Tailor Change Management Method
- Assing Change Management Roles and Responsibilities
- Provide Planned Communications and Training
- Identify and Implement Incentives
- Design and Implement Supply Chain Transformation Work Streams and Projects
- Collaborate with Internal and External Stakeholders
- Design and Test Solutions
- Implement Project Policies and Individual Projects
- Scale Up to Enterprise-wide Solutions.
- Implement Governance and a Risk Management Framework
- Set Portfolio and Project Management Governance
- Establish Secure, Resilient, and Sustainable Supply Chains
Module 4. Review of Supply Chain Transformation
- Assess the Transformation
- Review and Provide Feedback on Project Portfolio Performance
- Reassess Supply Chain Transformation Maturity
- Communicate Results and Reflect on the Transformation
- Measure, Document, and Report Results
- Implement Continual Improvement and Identify Future Initiatives
Studienformen
Neben den Präsenzkursen kann der Kurs auch als E-Learning, im Selbststudium oder im Unternehmen absolviert werden.
Es folgen kurze Erläuterungen der jeweiligen Kursvariante.
Präsenzkurs
APICS CTSC wird als Tages- oder als Abendkurs angeboten. Der Kurs findet immer am gleichen Ort und Wochentag statt. Während des Kurses vermittelt ein APICS-zertifizierter Dozent den Stoff anhand von Praxiserfahrungen (sowohl die des Dozenten wie auch von Teilnehmern). Die Dozenten werden regelmäßig fortgebildet, damit sie ihr Wissen optimal vermitteln können.
Unser Ansatz ist interaktiv, weshalb der Dozent und andere Teilnehmer während des Kurses viele Beispiele und Praxiserfahrungen einbringen. Wir halten die von APICS empfohlene Stundenanzahl ein, daher gibt es genug Zeit für lehrreiche Kurstreffen. Auf diese Weise erzielen wir die höchstmögliche Erfolgsquote.
Online-Präsenzunterricht
Wir bieten einen Teil unserer APICS CTSC-Kurse in einer Online-Version an. Diese haben die gleiche Qualität wie der Präsenzunterricht, jedoch können Sie vom Büro, von zu Hause aus oder auf Geschäftsreisen teilnehmen. Weitere Informationen über „Online-kurs”.
E-Learning (Blended Learning)
Sie möchten die APICS CTSC-Ausbildung lieber in Ihrem eigenen Tempo absolvieren? Folgen Sie Ihrem eigenen Zeitplan und Sie erhalten bei Bedarf Unterstützung von einem erfahrenen Dozenten. Der Kontakt erfolgt über Webkonferenz-Software. Die Sitzungen sind keine Unterrichtsstunden, der Dozent bespricht stattdessen Ihre Fragen oder Aspekte, mit denen Sie Schwierigkeiten haben. Start jederzeit möglich.
Selbststudium
Beim Selbststudium stehen Ihnen alle Lernmaterialien zur Verfügung. Bei dieser Variante ist kein Kontakt mit dem Dozenten vorgesehen. Start jederzeit möglich.
Firmenintern
Ab 4 Teilnehmern kann der Kurs auch als firmeninterne Schulung durchgeführt werden. In den Kurs können Schwerpunkte integriert werden, die für das Unternehmen relevant sind. Firmeninterne Kurse können wir zu einem reduzierten Preis pro Teilnehmer anbieten. Setzen Sie sich mit uns in Verbindung, um ein individuelles Angebot zu erhalten.
Ansatz des Kurses
Die Teilnehmer lernen den Stoff vor der Kursstunde und können in der Online-Lernumgebung Übungen bearbeiten. Über die Lernumgebung kann der Dozent die Lernfortschritte der Teilnehmer in der Zwischenzeit überwachen und etwaige Probleme ansprechen. Während des Kurses wird der Unterrichtsstoff anhand von Fallbeispielen aus der Praxis besprochen, die der Erfahrung der Teilnehmer entsprechen. Dabei gibt es viel Raum für eigene Beiträge und Diskussion. Am Ende des Kurses findet das Prüfungstraining statt. Je nach Zusammensetzung der Gruppe wird der Kurs auf Niederländisch oder Englisch durchgeführt.
Kursmaterial
Während des Kurses werden die neuesten, offiziellen englischen Materialien verwendet:
- APICS CTSC Learning System
- APICS CTSC Student Slides
APICS CTSC Learning System:
- Online-Prüfungsfragen und modulspezifische Tests
- Online-Glossar
- Terminologie-Tests (E-Flashcards)
- Online-Studienführer
- APICS CTSC-Praxisprüfungen und Berichte zur Analyse der Ergebnisse
- Kursbücher zum Herunterladen für E-Reader und Tablet
- Tool zur Studienplanung mittels Wissenstest
- App: ASCM-Dictionairy
Online-Lernumgebung von Visie Partners:
Visie Partners hat eine eigene Online-Lernumgebung entwickelt. Mit dieser Lernumgebung hebt sich Visie Partners von Mitbewerbern ab: Unsere Lernumgebung bietet Online-Lernmöglichkeiten in Form von Hintergrundinformationen und Übungsfragen. Diese Zusatzübungen bieten den Teilnehmern und dem Dozenten Einblicke in den Lernfortschritt. Diese Online-Lernumgebung ist für die Teilnehmer des E-Learning und für Teilnehmer am Präsenzunterricht gleichermaßen verfügbar.
Zeitaufwand
Der gesamte Zeitaufwand für einen APICS-CTSC-Kurs beträgt 90 bis 120 Stunden. Dieser Zeitaufwand hängt unter anderem von der Erfahrung und dem Ausbildungsstand der einzelnen Teilnehmer ab. Sie können von der folgenden Zeiteinteilung ausgehen:
- Kurstag (6 Stunden) oder Online-Sitzung (3 Stunden)
- Vorbereitung auf den Kurs (+/- 5 Stunden pro Tageshälfte)
- Prüfungsvorbereitung
Die Kosten für ein APICS CTSC Seminar
Die Schulungskosten für APICS CTSC umfassen Kursmaterial, APICS-Online-Lernumgebung, die offizielle Prüfung, Prüfungstraining, Mittagessen (im Tageskurs), Kaffee und Tee, jedoch ohne Mehrwertsteuer.
Nachfolgend finden Sie eine Übersicht über die Studienkosten und die verschiedenen Studienformen:
Online Seminar
€ 4.800
excl. MwSt incl.Prüfung
APICS CTSC-Lernsystem
Höchste Erfolgsquoten
Interaktive Quizze
Am besten geeignet für Telearbeiter
7 Online-Sitzungen
Seminar vor Ort
€ 5.150
excl. MwSt incl.Prüfung
APICS CTSC-Lernsystem
Höchste Erfolgsquoten
Viele Beispiele
7 Sitzungen oder 4 Tage
Eigenstudium
€2.675,-
excl. MwSt incl.Prüfung
APICS CTSC-Lernsystem
Upgrade auf e-learning möglich
Upgrade auf Online- oder traditionellen Unterricht möglich
Geleitetes E-learning
€3.475,-
exkl. MwSt. incl. Prüfung
APICS CTSC-Lernsystem
4 Coaching-Sitzungen
Fragen per E-Mail
Upgrade auf Online- oder traditionellen Unterricht möglich
Alle genannten Preise verstehen sich zzgl. MwSt. und inklusive Prüfungsgebühren*, sofern nicht anders angegeben. Die MwSt. wird nach den Regeln des Landes berechnet, in dem der Kauf getätigt wird. Für Unternehmen außerhalb der Niederlande mit einer gültigen Umsatzsteuer-Identifikationsnummer können wir steuerfrei abrechnen.
Im Preis unserer Produkte ist Folgendes enthalten:
- Eine 1-jährige ASCM-Mitgliedschaft inklusive Zertifikat-Upgrade (Einzelpreis 200,- €). Die Vorteile einer Mitgliedschaft finden Sie auf unserer ASCM-Mitgliedschaftsseite.
- Aktuelles APICS CTSC Learning System mit zusätzlichem Online-Material wie Quizfragen und Flashcards. Der Zugang ist 1 Jahr gültig.
- Unterstützung durch Visie Partners beim Zugriff auf das Kursmaterial.
Im Kurspreis für CTSC sind keine gedruckten Bücher enthalten.
Bitte beachten Sie, dass die Mitgliedschaft automatisch nach 1 Jahr endet. Wenn Sie bereits ASCM-Mitglied mit einem Zertifikat-Upgrade sind, erhalten Sie einen Rabatt von 200 €. Wenn Sie ein Base-Mitglied sind, erhalten Sie einen Rabatt von 100 €. Wenn Sie Ihre Mitgliedschaft sofort verlängern möchten, geben Sie dies bitte über unser Kontaktformular an!
*) Nur bei APICS CTSC ist der Preis inklusive Prüfung!
Prüfung und Pflege der erworbenen Kenntnisse
Wenn Sie die Prüfung bestanden haben, erhalten Sie ein offizielles Zertifikat und sind für 5 Jahre offiziell zertifiziert. Sie haben dann das Recht, den Namen des Kurses als Titel nach Ihrem Namen zu verwenden. Wenn die zertifizierte Person die erworbenen Kenntnisse aktiv pflegt, indem sie z. B. logistikbezogene Aktivitäten organisiert oder besucht oder an Kursen teilnimmt, kann das Zertifikat um weitere 5 Jahre verlängert werden.
Visie Partners bietet den bei uns Zertifizierten die Möglichkeit, Punkte zu sammeln, um den erlangten Titel zu erhalten. Die Kunden von Visie Partners können in der Regel kostenlos an Unternehmensbesuchen, Networking-Veranstaltungen und Thementagen teilnehmen. Dafür ist keine Mitgliedschaft erforderlich.
Teilnehmer können sich über www.apics-exam.eu für die Prüfung anmelden. Auf dieser Website finden Sie die verschiedenen Prüfungsgebühren sowie Informationen über die Anmeldung zur Prüfung
Teilnehmer, die aktiv am Kurs teilnehmen, jedoch keine Prüfung ablegen, können auf Anfrage eine Teilnahmebescheinigung erhalten. Dafür wird eine Bearbeitungsgebühr erhoben.
