SCOR-DS
Supply Chain Operations Reference Model-Digital Standard
Deze tweedaagse cursus gaat over het optimaliseren van supply chain performance met behulp van het SCOR-DS model. Het SCOR-framework stelt bedrijven in staat de supply chain-prestaties te analyseren en te verbeteren door inzicht te krijgen in verbeterpunten. De belangrijkste componenten van het SCOR-model zijn Processes, Performance, Practices, People en Workflows. Deze hoofdcomponenten zijn onderling met elkaar verbonden. Tijdens de training leert u de relatie tussen deze verschillende componenten en hoe u ze kunt gebruiken voor prestatieverbeteringen.
Na afloop van de SCOR-training beschikt u over kennis en vaardigheden om het SCOR-framework toe te passen. Cursisten kunnen de SCOR tools binnen hun organisatie gebruiken en zich richten op het verbeteren van supply chain prestaties.
Om meer te weten te komen over het SCOR model, lees onze blog "SCOR model voor supply chain excellence".
Gebieden waar u met SCOR voordeel behaald
Digitaal
Weten welke opties beschikbaar zijn voor digitalisering en de meest geschikte kiezen voor een bepaald proces.
Rapportage
Door gestandaardiseerde meetmethoden te gebruiken, is de informatievoorziening tussen supply chain partners.
Duurzaam
Het meten van het verbruik van hulpbronnen per toeleveringsketen geeft een idee van de duurzame impact.
Benchmark
ASCM bedrijfsleden komen in aanmerking voor een jaarlijkse benchmark om de supply chain. prestaties te vergelijken.
Prestatie
Met behulp van de bevindingen van de supply chain-analyse genereert u een lijst van mogelijke projecten en hun resultaat.
Mensen
Inzicht krijgen in de vereiste en beschikbare vaardigheden en het belang daarvan voor verschillende processen.
Best Practices
Practices vinden die kunnen worden gebruikt om de procesprestaties te verbeteren en de beschikbare practices te prioriteren.
Versnel verbeteringen
Verbetering van de supply chain kan veel tijd kosten, met behulp van SCOR krijgt u sneller inzicht in de verbetermogelijkheden.
Leerdoelen
De cursus wordt gegeven met praktische praktijkoefeningen en groepsdiscussies. Na de twee dagen kunnen de deelnemers
- De oorsprong en doelstellingen van het SCOR-framework begrijpen
- Inzicht krijgen in de structuur van SCOR DS
- Werken met de vijf componenten van het SCOR-raamwerk: Performance, Processes, Practices, People enWorkflows
- Een SCOR-verbeterprogramma opzetten en uitvoeren
- De vijf fasen van een gebruikelijk SCOR-verbeterprogramma begrijpen
- SCOR gebruiken en verbeterprojecten starten of er aan deelnemen.
Na afloop van de training beschikken de deelnemers over praktische kennis die zij kunnen gebruiken in de supply chain verbeterprogramma's die hun organisatie wil starten.
Gemaakt voor supply chain professionals
SCOR training is een zeer gewaardeerde vaardigheid als u betrokken bent bij het verbeteren van bedrijfsprocessen voor de volgende onderdelen van een organisatie:
- Productie
- Operaties
- Supply chain
- Inkoop
- Materiaal en Inventaris
Mogelijke voordelen na de cursus
Na de SCOR-training is de organisatie in staat om:
- Werken met technieken om een wereldwijde supply chain te meten en te beheren
- De vaardigheden en competenties van uw huidige en toekomstige supply chain team, leden te bepalen
- Verbeteringen en prestaties van de supply chain te versnellen
- Benchmarking te gebruiken voor het beoordelen van de effectiviteit van de supply chain (alleen ASCM bedrijfsleden)
Aanpak van de cursus
De SCOR-opleiding is een tweedaagse interactieve opleiding die is ontworpen om actieve deelname aan te moedigen. Tijdens de cursus gebruiken we een voorbeeldbedrijf en voorbeelden. Voor in-company cursussen gebruiken we de supply chain van het bedrijf voor de voorbeelden.
Inhoud & structuur
Dag 1
Cursus Introductie, Introductie tot SCOR Framework, SCOR DS Business Context, SCOR Performance, onderdeel van SCOR Process (Order, Source, Transform).
Dag 2
De rest van het SCOR-proces (Return, Plan, Orchestrate), SCOR Practices, SCOR People, Review of Standards, Assessments, en Transformation Learning Program.
Uitgebreide inhoud
SCOR DS Framework
- De relatie tussen performance, processes, best practices en organisatieontwerp
- Het SCOR-referentiemodel gebruiken voor de codificatie van de Performance, Processes, Practices, People, en workflow metrics binnen het SCOR framework
Bedrijfscontext
- Bedrijfsspecifieke SCOR-implementatie
- Definitie en segmentatie van de supply chain
Hoofdonderdelen
Performance
- Performance attributen voor de categorieën Resilient, Economic en Sustainable.
De SCOR metric levels zijn customer, sustainability, of intern gericht.
Processes
- Gebruik Orchestrate processen om richting en ondersteuning te geven aan de andere procescategorieën.
- Hoe de niveaus van Orchestrate, Plan, Order, Source, Transform, Fulfill en Return processen te beschrijven en deze bedrijfsspecifiek te maken.
- Hoe proceshiërarchieën worden gekruist met bijbehorende metrics, best practices en skills.
Practices
- Industrie-neutrale practices worden gegroepeerd in practice pijlers om mogelijke gebieden voor prestatieverbetering te identificeren.
People
- Skills management vult de onderdelen process reference, metrics reference en enkele practice reference aan met een geïntegreerd beeld van supply chain skills.
Geïntegreerde standaarden
Related Standards /Assessments
- Digital Capabilities
- Talent
- Duurzaamheid
- Resilience
- GRI (Global Reporting Initiative)
SCOR Transformation Learning Program (TLP)
De basisopzet voor een SCOR-verbeteringsprogramma.
Engage and Define
- Ontwikkeling definitie/segmentatie supply chain.
- Scoping van processen en metrics.
- Identificatie van benodigde data elementen en bronnen.
- Creëren van het TLP planning proces en deelnemers.
Analyze
- concurrerende vereisten met behulp van benchmarking
- Er worden huidige proceskaarten gemaakt voor Plan, Order, Source, Transform, Fulfill en Return.
- Procesafwijkingen worden beoordeeld en geanalyseerd.
- Selectie van Practices met kruisverwijzingen naar processes, performance en skills.
- Inclusief afweging van risico tegenover rendement.
- Beoordeling van talent en identificatie van prestatieverschillen.
- Afstemming van vaardigheden op vereisten en ontwikkeling van mensen.
Plan
- Vaststellen van de projectportfolio en proceskaarten voor de gewenste staat.
- Ontwikkeling van alternatieve processen
- Projectprioritering
Launch
- Een routekaart voor het project vaststellen met stapsgewijze doelstellingen
Cursus materialen
Deelnemers krijgen toegang tot het online cursusmateriaal
- Gedetailleerde gegevens over de gespreksonderwerpen
- Alle PowerPoint slides gedurende de lessen
- Oefeningen
- Evaluatievragen over de inhoud
Cursus planning
De cursus wordt gedurende twee opeenvolgende dagen gegeven.
Cursus locatie
De volgende mogelijkheden om de SCOR cursus te volgen staan hieronder vermeld.
Einddatum: 21-02-2025
De lessen zullen zijn op Thursday van 09:30 tot 16:45 CET
The course schedule will be Daily.
There will be 2 lessons in this course.
Inschrijven voor SCOR Amstelveen
Studiebelasting
De cursus duurt twee dagen. De totale studiebelasting bedraagt 20 tot 30 uur, inclusief de tijd voor het bijwonen van de cursus. Voorafgaand aan de cursus dient de deelnemer een e-learning module te volgen, deze duurt tussen de drie en zes uur.
Cursus tarieven
Het cursusgeld bedraagt € 1.795,--. Drankjes en lunches tijdens de cursusdagen zijn inbegrepen. Alle prijzen zijn exclusief BTW.
Examen
Voor deze training is er geen examen.
Certificate
Deelnemers aan de opleiding kunnen een certificaat van deelname ontvangen op het einde van de tweedaagse opleiding. Deze cursus zal gelden voor 12 certificatie onderhoudspunten voor het onderhouden van een APICS CPIM, CSCP of CLTD certificaat.